昇進・育成に活かせる人材アセスメントサービス

”考える力”を可視化する - 昇進昇格・育成に使える人材アセスメント -

「リーダーに昇格させたいが、見極めが難しい」
「育成しているつもりだが、“考える力”が伸びない」
「ケーススタディ型試験が流行っているが、自社で導入する方法が分からない」

「表面的なスキル」を見るだけでは、評価・育成には限界があります。普段の仕事上における業務知識や処理能力だけでは、構造的に考える力は測れません。本当に必要とされるのは「ビジネスを構造で捉え、課題を抽出し、意思決定できる力」です。

当社では、以下の２つの観点から、ケーススタディ型教材を中心に、人材アセスメントツールを活用した評価・育成の導入をサポートしています。

企業の育成・評価担当者の視点： 20年以上にわたり、昇進昇格試験・管理職研修などの設計・運用に携わってきた立場から、実際の業務に近い状況を想定したケーススタディを用いて、人材の考える力を評価・育成するアセスメントの導入・活用をご支援します。
受講者の視点： 試験対策や研修で「答えを探す」受講者が、思考のプロセスを見える化し、納得して成長できる仕組みづくりを目指しています。

「特徴・強み」はこちらをクリック

長年蓄積のデータから
大手企業とレベル比較
自社の強み弱みの把握

教材開発～評価・育成～フィードバックまで一貫支援
少人数でも導入可

演習・ロールプレイ等
座学よりも演習型学習での研修効果向上

ケーススタディ・論文
インバスケット・面接
多様な演習形式

「人材アセスメント」は、こんな場面で役立ちます

「人材アセスメント」と聞いても、実際にどんなふうに使えるのか、イメージしづらい方も多いかもしれません。
でも実は、若手から管理職候補まで、さまざまな場面で活用できます。

たとえば──

　・若手社員の「考える力」を見える化して、今後の育成方針を考えるとき

　・昇進・昇格を前に、どのような課題があるのか客観的に把握したいとき
　
　・分析力はあるが、対人スキルに課題のある社員に対して、どのようなフォローが必要か整理したいとき

このように、「人材アセスメント」は単なる評価ではなく、“人材育成の出発点”として 幅広く活用できます。